Lors de la conférence finale, les principaux résultats du projet ont été partagés, notamment le modèle de formation sur la gestion intergénérationnelle. Les principales conclusions du projet soulignent que des chefs d’équipe intergénérationnels axés sur l’apprentissage et capables de d’apporter des remarques et des retours justes à leurs employés sont nécessaires. Afin de pouvoir améliorer de manière adéquate le travail d’équipe, ces chefs doivent mettre en œuvre des comportements managériaux qui favorisent le collectif et le partage d’idées en tirant parti de diverses perspectives, développer un climat positif et ouvert, et gérer stratégiquement la diversité.

 

Au cours de la conférence finale, une table ronde a réunit des représentants de la Commission européenne et de la compagnie nationale grecque de distribution des eaux pour discuter de la manière dont la diversité, la gestion des âges et la formation peuvent aider la transformation. Une deuxième s’est concentrée sur la gestion des âges dans le secteur postal, en particulier les meilleures pratiques des entreprises postales et de l’Université de Bordeaux. Cet événement a rassemblé environ 50 cadres supérieurs de La Poste France, de Poste Italiane, de Hellenic Post, de Cyprus Post, de Posta Romana et de Bulgarian Post, ainsi que des partenaires du projet de l’Université de Bordeaux, de la compagnie nationale grecque de distribution d’eau et des représentants des institutions européennes. Les six opérateurs postaux européens représentent plus de 400 000 employés âgés en moyenne de plus de 45 ans.

 

Concernant la manière dont les entreprises peuvent trouver des moyens innovants d’intégrer et de former leurs jeunes employés, Mme Ann Vanden Bulcke, Direction générale de l’emploi, des affaires sociales et de l’inclusion, souligne: «Les programmes d’apprentissage constituent une excellente manière d’apprendre à partir du travail. Il a été prouvé qu’ils aident les jeunes à passer de l’éducation et de la formation à un emploi. Grâce à des contrats d’apprentissage, les jeunes peuvent gravir les échelons, ce qui leur donne la possibilité de faire une bonne carrière et de suivre leur passion. Les entreprises qui participent activement à ce type de programme ouvrent de nouvelles portes aux jeunes et, en retour, cela dynamise leur entreprise avec les compétences qui les aideront à prospérer.»

 

«Dans une période de transformation importante, la gestion des âges est une question clé pour le secteur postal. La main-d’œuvre de notre secteur est vieillissante et doit s’adapter à de nouvelles conditions de travail et à de nouvelles activités. Parallèlement, le secteur doit attirer de nouvelles compétences et de nouveaux talents pour soutenir sa diversification, en particulier vers les services numériques. La gestion des équipes intergénérationnelles est donc un défi essentiel pour accompagner la transformation. En ce sens, la formation mise en place dans le cadre d’Innov’age est une pratique exemplaire à diffuser auprès de différents opérateurs postaux», a déclaré Mme Margaux Meidinger, Présidente du Cercle de RSE de PostEurop.